科学复工 生产有序 ——金龙客车交付中心抗“疫”复工生产纪实
2020-02-23 18:07:54信息来源:金龙客车-陈永添

一手抓好防控疫情,一手抓好复工复产。交付中心作为公司复工复产的主体单位,为了科学安全有序开展生产工作,抓紧时间保质保量实现订单交付,中心在狠抓疫情防控的同时,采取“一车间一策、有序复工”的方式,推行清单化管理、责任化推进,全力保障生产安全稳定运行。

复工的生产车间,一个个口罩标签的奋斗者身影,点亮了这个特殊时期的生产线!


群策群力 复工动员

2月18日,交付中心召开打开焊装瓶颈会议。焊装是订单交付运营的火车头,焊装顺、生产顺、生产顺交付顺,所以理顺生产是当前的要务。

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交付中心复工动员大会

会议指出:一是物料保障,特别是车架供应,每天晚上9点汇报;二是缺位补员。焊工由制件车间提供人员支持,打胶人员由总装车间补充;三是外协物料配送保障督导,要求每天晚上7点30前配送到工位;四是工艺员梳理相对瓶颈工位需求,推进社会招聘焊工。连伟吉要求抓好班前20分钟,同时,生产系职能全部动员起来进一步搞好后勤保障。最后,谭鸿迅强调,焊装号角要吹起来,焊装顺,后面的工序、生产投入和交付才有保障,要投入资源促交付。


心连心  快速提产

尽管产线缺位较多,但生产一线现场,仍然是机器雷鸣,一派热火朝天。

焊装作为生产排头兵,受疫情影响,焊工滞留湖北较多,人员暂时未返厦,但是有“铁人称号”的焊装车间团结一心,同舟共济,迅速调配工位人员、相互补位:如侧蒙皮3人到行李架和地板工位补位、顶盖骨架抽2人到顶蒙皮补位等,此外制件车间在完成自身作业任务情况下加派4人到地板/补焊/拼装支援,在大家紧密协作与互相促进下逐步恢复产能。

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焊装顶盖骨架人员到顶蒙皮工位补位

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制件车间员工支援焊装

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底盘和总装现场复工


点对点 防疫有序

推进联防联控、群防群控,抓细抓实精准防疫。在生产现场,属地主管认真推行一岗双责,遵循保护自己亦保护他人原则,严格要求员工全程佩戴口罩,相互保持安全距离1米以上,减少不必要的口头沟通,车间半封闭管理、设专人管控人员进出车间和自制废弃口罩回收处及标识等;另外,布置标识工作区域防疫指南、电子看板滚动播放,设立外服人员临时停留区域,并要求填写登记表,记录厂家,姓名,体温等审察,落实防疫生产安全。

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  标识工作区域防疫指南               电子看板滚动播放防疫要求

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底盘自制废弃口罩回收处            专人管控人员进出

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总装设立外服人员临时停留区域,并进行信息登记表

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电泳防疫看板及消杀记录上墙          制件防疫看板可视化


复工培训 一人一档

针对交付中心到岗的1967人,每天协同管理中心追踪员工动态更新,通过前期分各处室/车间建立一人一档,精准摸排各岗位员工健康情况,并在复工前提前对员工进行分类培训(含防疫健康培训、岗位操作安全培训等),继续为安全有序复工提供有力保障。

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焊装对转岗员工进行培训            涂装对外服人员复工登记及培训


党员先锋 用餐站岗

生产部门积极配合公司组织党员先锋队,生产抽调人员,生产管理干部亲自带队,现场站岗对食堂用餐进行督导,确保一线员工有序就餐。

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防疫和生产还在继续,相信通过全体员工的上下一心、共同努力、攻坚克难,必将取得这两场战役的胜利!

    
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