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金龙客车加强大中客车生产体系管理
2019-02-25 17:40:31信息来源:金龙客车 唐佳

216日,金龙客车召开2019年大中客生产体系工作会议。大中客生产副总监刘爱国出席了会议,大中客生产体系各级主管、班组长及明星员工参加了会议。

 

2018,金龙客车大中客生产体系围绕聚焦降低可控成本、提升零部件自制能力及车架产能、提升实车制作质量、导入精益示范线项目及成果推广、实现金龙电控持续盈利等项目“深耕细作”,取得一定成效。在新的一年里,大中客生产体系将聚焦经营重点,在零部件自制率提升、制作质量提升、降本提效增收等方面,分解成46个专项项目,抓细落实2019年大中客生产体系的经营计划。

 

 

会议对2019年大中客车生产体系重要工作进行布置。在安全管理方面,将加强岗位清单再辨识、落实责任清单,切实履责于行,落实生产安全管理责任制,确保生产更有序。强化“依规作业,依规稽核,依规评价、依规奖惩”,进一步降本增效,强化质量和工艺管理。在电控经营方面,聚焦新品开发,优化产品结构,强化质量管理,全面控本增效

 

2018年度优秀干部和员工代表上台发表感言。优秀干部焊装车间主任江南表示,加强安全管理和车身精度2MM工程意义重大,张总在开工第一天团拜时对车身精度专项改善进度高度关注,焊装车间将全员协同技术、工艺部门加快工艺装备导入,达成车身精度2MM工程目标,为后道车间制作品质的提升奠定基础,当好火车头。金龙电控优秀员工郝俊表示,个人的成长依托于公司的发展,金龙电控在母公司的大力支持下取得了一些成绩,为员工的职业生涯打开通道,也对自身能力提升提出更高要求。海外车制造部明星员工叶阳春说,作为金龙人有幸参与阿波龙试制和量产及工艺瓶颈的改善,一直以金龙人“敢作为,敢担当,开拓思路,创新改革”的精神鞭策自己,后续将再接再厉,不愧对明星员工称号。

 

刘爱国副总监作总结讲话。他在祝贺2018年优秀部门和明星员工的同时,希望大中客生产体系2019年能涌现更多的先进单位和个人。他分析了当前复杂的市场环境,客车行业群雄逐鹿,机遇与挑战共存,需要拿出真本事拼杀,狭路相逢勇者胜,更是智者胜。他要求大中客生产体系2019年要紧紧围绕公司“塑格局、拓市场、强产品、提品质”四大经营主题展开工作,在2019金龙质量年中,生产体系要做好以下工作:一、提升作业品质:重点提升车身精度,实现2MM工程;提升连接可靠性,进而提升整车的可靠性;督促依规执行,提升过程的达标率。二、降低生产成本:提升工效,增加员工收入,消除过程的浪费,实现全员降本。三、提升零部件自制率和车架的生产能力以及先进智能装备的应用。要达成以上三个目标,他强调要夯实两个基础:构建安全生产环境和按照廉政风险管理合规办事。

为完成大中客生产体系2019年经营目标,刘爱国提出以下要求:一要梳理各自岗位职责,突破以往的工作模式和定律,勇于担当,履职尽责。主管要率先垂范,提高业务和管理水平,带好队伍,凝心聚力形成合力。二要做好日常工作和管理改善工作之间的平衡,在做好日常工作的同时,不断进行改善提升。三要聚焦、坚守、紧盯,根据岗位职责制定明确目标,要成为各自岗位的专家,每人每年做出几项拿得出手的成果,积少成多、聚沙成塔,将对生产带来巨大变化。四要做好时间管理,要把握现状,设置阶段性目标,抓住关键节点,减少弹性,确保各项任务按期达成。五要建立奖勤罚懒,奖优罚劣的考评机制,强化监督和绩效考评,逐步导入主管月度考评,加大创新改善项目在考评中的权重,打造干好干坏、干多干少、评价就是薪酬不一样的团队氛围,通过好的管理方法,确保各项措施能够真正执行落地。

刘爱国表示,大中客生产体系全体员工,将继续争当金龙人奋进的先锋队,传承金龙人艰苦奋斗、勇于追梦的拼搏精神,众志成城、砥砺前行,圆满完成今年目标,争取以更好成绩迎接新中国成立70周年,为金龙客车新30年的良好开局奠定坚实基础

    
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