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塑格局 拓市场 强产品 提品质
金龙客车召开2019年度经营会议暨2018年度表彰大会
2019-02-22 14:53:47信息来源:金龙客车 唐 佳

220日,金龙客车召开2019年度经营会议暨2018年度表彰大会。万赢集团副总经理兼金龙客车董事长谢思瑜,金龙集团副总裁兼金龙客车党委书记、总经理张斌,金龙客车常务副总经理周方明,党委副书记、纪检书记、工会主席吴淑惠等出席会议,金龙客车中层干部、2018年度受表彰先进个人及优秀团队代表等参加会议。

会议开场,一段气势磅礴的视频带领与会人员回顾2018的奋斗足迹,并展望2019宏图。2018年,在大中客车行业增长乏力,2018年全国客车市场下滑15%的情况下,金龙客车海外出口销量排名第一,市占率提升2.7%; 国内大中客销量排名第四市占率提升0.2%;国内轻客销量排名第八, 占有率提升0.5%。新产品开发方面,龙威‖代、XMQ6135QY、金龙阿波龙等广受市场认可的产品不断涌现。新技术研发方面,在行星排功率分流混合动力系统、分布式驱动纯电动客车模块化、平台研发和应用、智能车、龙翼车联网整体解决方案2.0等项目上持续突破;智能制造、工艺及品质改善成果突出。

金龙客车党委书记、总经理张斌致辞

张斌表示,2018年汽车行业首次整体下滑,“焦虑”成为高频词,金龙客车更应该从中获得成长的经验,在2019年向前走得更好、更从容。同时下达了2019年主要经营目标

为达成目标,他对2019年的工作开展提出以下要求:一、“塑格局”,2019年要放大格局,工作中勇于尝试,找到新的出路,从强项上完成对格局的突破。二、“拓市场”,营销工作是重中之重,全年都不能有丝毫放松的工作是抢订单。要调整好营销架构实现营销与分销的分工协作,提升客户开发能力、商机管理能力、分销网络贡献度;三、“提品质”,做好产能和品质提升工作。抓好专项生产瓶颈的改善,充分利用各种管理系统,保证生产过程合理调度,快速响应。与此同时,落实专项质量管控,确保车辆零缺陷交付;四、“强产品”,促进研发体系升级,带领大家打造“工程技术+科学技术+基础研究”三位一体的创新体系,建立竞争优势。“阿波龙”是我们在创新道路上的一个大胆突破,也为公司创建了一定的技术品牌美誉度,在这个产品平台上,要不断实现我们创新技术的互联和向前发展;五、提升公司盈利能力。以国内外优秀企业为标杆,全面审视公司经营体系,改善公司价值链各环节,在产品和服务两个领域确保“顾客满意”,以开源与节流并重,不断增强公司的盈利能力。

企管与信息化部经理李锐汇报了策略主题并作了KPI分解。围绕“塑格局 拓市场 强产品 提品质”四大经营主题策略主题和KPI主要包括:保持行业领先地位,持续稳健经营,国内海外市场占有率各提升0.5%;提升国内订单质量,提高人均销售额, 国内大客人均销售额增长10%;加强营销渠道维护,培育海外核心客户, 海外整车销售收入增长9.75%;主动布局,打造核心产品平台, 主销产品销售量≥8820台;打造客车行业2mm工程,细化质量成本管理机制, 保内单车索赔费用下降5%

会议还表彰了一批2018年度表现突出的集体和个人,颁发了改善提案个人和团队绩优奖、30周年金龙匠人标杆、30周年工匠小创新竞赛奖、营销三大奖、明星员工、优秀干部、先进集体等奖项。

 

改善提案个人绩优奖

 

30周年金龙匠人标杆

 

30周年工匠小创新竞赛奖

 

营销三大奖

 

明星员工

 

优秀干部

先进集体

万赢集团副总经理兼金龙客车董事长谢思瑜致辞

谢思瑜对获奖单位和人员表示祝贺,希望他们再接再厉,继续发挥模范带头作用,作出更多更大贡献。针对金龙客车改革创新中的高质量发展,他要求:一要跳出现有格局,聚焦主业发展,提高运营效率。现有市场增速放缓给传统车企业带来巨大挑战,车企的转型升级赛、淘汰赛拉开帷幕,我们不能故步自封,在看到成绩的同时要正视自己的问题,自我革命,提高站位,制定明确的奋斗目标;精简高效、扁平化,建立快速的市场反应机制,纠正官僚主义和形式主义;抓好生态建设,激发全方位的创新活力。二要调整产品结构,聚焦客户满意,提升市场竞争力。“匠心国车 通达全球”不是一句口号,要落实到行动中。对此,他对销售、技术、生产和品管、售后等关键部门提出具体要求,从市场、产品、工艺及品质、客户满意度等方面布达了任务,并特别强调采购、技术、销售等体系的协同问题,“联动解决资源配置问题,着力布局自制率的提高,提升集团协同力度,群策群力打造快速响应的供应链体系。三要聚焦世界一流,打造“中国制(智)造”名片。面对未来,主动担当作为,敢于对标斯堪尼亚、戴姆勒、曼、沃尔沃等世界名企,致力于成为世界一流的客车企业;要在市场布局上取胜,抓住国家“一带一路”倡议实施和建设海丝核心区机遇,加强市场研究,做精做细服务,用好用实政策,加快拓展海外市场;要在核心技术上占优势,打造前沿的、“颠覆性”的技术——“工程技术+商业化+智能网联”三位一体的创新体系。四要聚焦全面从严治党,铸牢国有企业“根”和“魂”。提高政治站位,坚持党对国有企业的领导不动摇; 时刻保持清醒的头脑,心存敬畏,依法用权、秉公用权、廉洁用权;严格执行中央八项规定精神及其实施细则,锲而不舍转作风、反“四风”。五要聚焦团队建设,打造敢于担当作为的干部队伍。要树立正确的用人导向,强化精准考核,认真改进工作作风,切实维护好企业生态环境和政治环境,提升改进格局,强化使命担当,不忘初心,砥砺前行,为集团的高质量发展作出贡献,在第一季度“开门红”中,冲锋在前、勇担重任、再创佳绩。

    
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