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员工心声|15年与务实焊装共成长

2017-11-02

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东南汽车生产部焊装组  黄文平

我把我的执着熔入每一个焊点,焊接时喷出的火花是我们激情的释放;我把我的拼搏注入每一颗螺栓,哒哒的螺栓锁付声是我们加油的呐喊。在东南汽车有这么一个团结、拼搏的团队,她的名字叫焊装;有这么一群务实、敢拼的年轻人,他们是焊装人。

依稀记得2002年刚到焊装车间时,望着头顶黑压压的一片人工焊接变压器时,压抑、恐惧的感觉油然而生。这样的感受没有持续很久,在焊装组各级主管的带领下,焊装车间自动化率稳步提升,小到班组自己DIY的自动焊接、自动补胶机构的投入,大到视觉系统的导入ROBOT自动取料的实现,大家都在为实现提高生产效率、提升自动化率这个目标添砖加瓦。经过十余年的发展,160余台各型焊接ROBOT 犹如雨后春笋般“长”在焊装的各条生产线上。

如今,当新员工再进入车间时,看着机器人热火朝天的取料、焊接、搬运,当年人工焊接场面所带来的恐惧早已不复存在,取而代之的是一双双好奇的目光。今年8月份DX3车型后内板站又顺利导入10台ROBOT,成功替代了16名作业人员。不久的将来,DX3车型引擎室组立区也将实现ROBOT代替人工作业,未来DX3点焊线全自动化作业的实现指日可待。稳扎稳打,一步一个脚印,用最少的成本在保证销售需求的前提下提升自动化率,为东南汽车创造更高的效益,焊装人正用自己的方式努力打拼。

顾全大局、目标必达、勇于超越是焊装组一贯的作风。2016年随着DX7车型的热销,市场订单连续破万,焊装车间DX7生产线单班80台的规划产能在巨大的市场需求面前颇显捉襟见肘。突破产能瓶颈、提升产量,绝不让生产影响销售,东南汽车领导层从顶层做好规划,焊装组全体干部职工上下一心,随着DX7总组站拆分、侧围追加简易增打站、总成吊挂等待点变更等几十个重大改善方案的实施, 2016年10月,DX7产能顺利实现翻番,提升到单班160台。今年DX3车型亦受到市场热捧,单班215台的生产速度已跟不上销售的步伐,通过集思广益,大胆采用新思路实施创新改善,各个生产班组不断突破设备产能限制,10月份DX3生产速度已提升到单班225台,目前单班240台的产能瓶颈正在逐一攻克中,108秒下线一台车的最快生产记录即将在我们手中诞生。

十五载光阴,从青年到中年,由年少轻狂到沉稳从容,我也逐步由普通的技术员成长为焊装车间基层管理人员,不知不觉在组长的职位上也已经做了近9个年头,见证了焊装班组的人性化转变,构建了“诚信、人本、创新、品质”企业文化,开展了班组建设、安全互助小组活动,最大化发挥员工的团队力量及互助精神,增进员工的集体荣誉感及归属感。焊装各级干部的班组管理不再是简简单单的“看线”,而是带头发扬“马上就办,真抓实干”的优良作风,务实地解决处理,有效提升团队的凝聚力,向打造学习型、创新型、和谐型的金牌班组转变。

我庆幸进东南汽车的时候分配到了焊装,我骄傲我成长在焊装,因为这里有让我脚踏实地,实践理想的土壤;这里有团结、拼搏、超越的精神。我愿与东南汽车同行,相信焊装会越来越好,相信东南汽车会越来越强。

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